SBC Fiduciaire SA
Que le temps passe vite ! J’ai l’impression d’avoir rédigé le rapport annuel 2023/24 hier à peine,et me voilà déjà de nouveau assis à ma table, en train de passer en revue l’exercice 2024/25.
Plus j’y réfléchis, plus je me rends compte à quel point cette année a été riche en diversité et en sujets passionnants. En tête de liste figurent toutes les affaires variées que nos clients nous confient. Il ne s’agit pas seulement de questions purement fiduciaires. Non – et mes collègues seront certainement d’accord avec moi sur ce point – on nous demande souvent notre avis sur des sujets où il n’y a pas de bonne ou de mauvaise réponse. Des sujets pour lesquels notre expertise technique n’est pas sollicitée. Nos clients souhaitent plutôt un avis impartial et, surtout, honnête. Cet échange peut parfois aider à ne pas tout voir en rose et, en même temps, à prendre un peu de recul pour se faire une idée un peu plus neutre. Pour devenir un sparring partner, il faut une relation client de longue date, qui s’étend souvent sur plusieurs années, au cours de laquelle la confiance s’établit et se cultive. Je trouve extrêmement gratifiant de pouvoir exprimer mon opinion et de la faire valoir dans la prise
de décision. En même temps, je suis reconnaissant que nous puissions assumer ce rôle en tant que fiduciaires.
D'un point de vue technique également, l'année écoulée a été particulièrement intense. Diverses modifications du cadre légal, notamment dans le domaine de la taxe sur la valeur ajoutée, ont entraîné une augmentation du volume de travail de conseil. Les questions relatives aux impôts directs constituent par ailleurs un sujet récurrent. D'une part, nous nous efforçons de maintenir
notre équipe à jour grâce à des formations régulières ; d'autre part, nous pouvons toujours faire
appel à un réseau de spécialistes fiscaux pour les questions plus complexes. Au cours de
l'exercice sous revue, nous avons également constaté une demande accrue de conseils dans
les domaines de la prévoyance et du conseil aux entreprises. Dans ces domaines également,
nous avons la chance de compter des experts compétents au sein de notre équipe.
La numérisation a également occupé une place importante chez SBC Fiduciaire SA au cours de l’année écoulée. À cet égard, le secteur fiduciaire est en pleine mutation. Diverses études
montrent que ces mesures sont indispensables pour assurer l’avenir des entreprises.
SBC Fiduciaire SA, qui fait partie du
groupe Gastroconsult, a pris le train de la numérisation en marche depuis longtemps déjà. Depuis lors, beaucoup de temps et d’énergie ont été consacrés à la mise en place de l’infrastructure nécessaire ainsi qu’à la formation des collaborateurs, afin d’exploiter au maximum le grand potentiel de ces nouvelles technologies. Il apparaît d’ores et déjà que la voie choisie est la bonne : tant les clients que les employés ressentent les allègements que la numérisation apporte.
La situation des entreprises en activité dans le secteur de la boulangerie et de la confiserie
reste difficile. L’absence de plans de succession ou les cessations d’activité entraînent une
diminution de notre clientèle. Malgré ces départs, nous avons le plaisir d’accueillir de nouveaux clients, ce qui est très réjouissant.
La direction remercie le conseil d'administration et l'ensemble des collaborateurs pour leur
précieux engagement. Je suis fier de notre équipe, qui s'efforce chaque jour de servir nos clients avec compétence et dans un esprit d'égalité.
Markus Koster, directeur général et délégué du conseil d'administration de SBC Fiduciaire SA.