Jah­res­be­richt SBC Treu­hand AG Ge­schäfts­jahr 2024/25

SBC Treu­hand AG 

Wie doch die Zeit vor­an­schrei­tet! Mir ist, als hät­te ich ge­ra­de eben den Ge­schäfts­be­richt 2023/24 ver­fasst – und schon sit­ze ich wie­der am Tisch und lass das Ge­schäfts­jahr 2024/25 Re­vue passieren.

Je län­ger ich über­le­ge, des­to mehr fällt mir auf, wie viel Ab­wechs­lung und span­nen­de The­men die­ses Jahr mit sich brach­te. Zu­oberst ste­hen all die viel­fäl­ti­gen An­ge­le­gen­hei­ten, wel­che uns un­se­re Kun­den an­ver­trau­en. Da­bei geht es nicht nur um rein treu­hän­de­ri­sche Fra­ge­stel­lun­gen. Nein – und da kön­nen mir mei­ne Kol­le­gin­nen und Kol­le­gen be­stimmt
bei­pflich­ten – oft­mals wer­den wir nach un­se­rer Mei­nung zu The­men ge­fragt, wo es kein rich­tig oder falsch gibt. The­men, in de­nen nicht un­se­re Fach­ex­per­ti­se ge­fragt ist. Viel­mehr wün­schen un­se­re Kun­den dann ei­ne un­vor­ein­ge­nom­me­ne und vor al­lem ehr­li­che Mei­nung. Die­ser Aus­tausch kann hier und dort hel­fen, nicht al­les durch die ro­sa­ro­te Bril­le zu
be­trach­ten und gleich­zei­tig et­was Di­stanz zu ge­win­nen, um sich ein et­was neu­tra­le­res Bild zu ma­chen. Um Spar­ring­part­ner zu wer­den, be­darf es ei­ner lan­gen, oft­mals vie­le Jah­re an­dau­ern­den Kun­den­be­zie­hung, in wel­cher Ver­trau­en auf­ge­baut und ge­pflegt wird. Ich emp­fin­de es als über­aus er­fül­lend, die ei­ge­ne Mei­nung kund­tun und in die Ent­scheid­fin­dung ein­flies­sen las­sen zu kön­nen. Gleich­zei­tig bin ich dank­bar, dass wir als Treu­hän­der die­se Rol­le ein­neh­men dürfen.

Auch aus fach­li­cher Sicht war das ver­gan­ge­ne Jahr äus­sert in­ten­siv. Di­ver­se Än­de­run­gen der ge­setz­li­chen Rah­men­be­din­gun­gen, bei­spiels­wei­se im Be­reich der Mehr­wert­steu­er, ge­ne­rier­ten ei­nen er­höh­ten Be­ra­tungs­auf­wand. Dau­er­the­ma sind zu­dem Fra­ge­stel­lun­gen zu
den di­rek­ten Steu­ern. Ei­ner­seits ver­su­chen wir, un­ser Team mit wie­der­keh­ren­den Schu­lun­gen up-to-date zu hal­ten, an­de­rer­seits kön­nen wir bei kom­ple­xe­ren Fra­ge­stel­lun­gen im­mer wie­der auf ein Netz von Steu­er­spe­zia­lis­ten zu­rück­grei­fen. Im Be­richts­jahr konn­ten wir
zu­dem ei­ne er­höh­te Nach­fra­ge nach Be­ra­tun­gen im Be­reich Vor­sor­ge so­wie im Be­reich Un­ter­neh­mens­be­ra­tung fest­stel­len. Auch in die­sen Be­rei­chen schät­zen wir uns glück­lich, ent­spre­chen­de Fach­leu­te im Team zu ha­ben. Sehr viel Zeit ein­ge­nom­men hat bei der SBC Treu­hand AG im ver­gan­ge­nen Jahr auch das The­ma Di­gi­ta­li­sie­rung. Dies­be­züg­lich bleibt in der Treu­hand­bran­che kein Stein auf dem an­dern. Di­ver­se Stu­di­en zei­gen auf, dass die­se Schrit­te für ei­ne er­folg­rei­che Un­ter­neh­mens Zu­kunft un­be­dingt voll­zo­gen wer­den müs­sen. Die SBC Treu­hand AG als Teil der
Gas­tro­con­sult-Grup­pe ist be­reits vor län­ge­rer Zeit auf die­se Di­gi­ta­li­sie­rungs-Schie­ne auf­ge­sprun­gen. Viel Zeit und En­er­gie wur­de seit­her in die be­nö­tig­te In­fra­struk­tur so­wie die Schu­lung der Mit­ar­bei­ten­den ge­steckt, da­mit das gros­se Po­ten­zi­al die­ser neu­en
Tech­no­lo­gien ma­xi­mal aus­ge­schöpft wer­den kann. Be­reits jetzt zeigt sich, dass die ein­ge­schla­ge­ne Rich­tung stimmt: Kun­den wie auch An­ge­stell­te spü­ren die Er­leich­te­run­gen, wel­che die Di­gi­ta­li­sie­rung mit sich bringt.

Nach wie vor her­aus­for­dernd ist die Si­tua­ti­on der ak­ti­ven Be­trie­be in der Bä­cker- und Con­fi­se­rie-Bran­che. Feh­len­de Nach­fol­ge­re­ge­lun­gen oder Ge­schäfts­auf­ga­ben füh­ren da­zu, dass auch un­se­re Kun­den­ba­sis dün­ner wird. Trotz die­ser Kun­den­ab­gän­ge dür­fen wir auch Neu­kun­den be­grüs­sen, was sehr er­freu­lich ist.

Die Ge­schäfts­lei­tung dankt dem Ver­wal­tungs­rat und al­len Mit­ar­bei­ten­den für ih­ren wert­vol­len Ein­satz. Ich bin stolz auf un­ser Team, wel­ches sich tag­täg­lich zum Ziel macht, un­se­re Kun­den kom­pe­tent und auf Au­gen­hö­he zu bedienen.

Mar­kus Kos­ter, Ge­schäfts­füh­rer und VR-De­le­gier­ter SBC Treu­hand AG